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約談指出,近日極兔速遞、順豐速運(yùn)處理場(chǎng)所先后發(fā)生機(jī)械操作、裝卸操作事故事件,充分暴露出企業(yè)安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢,安全生產(chǎn)主體責(zé)任和總部安全保障統(tǒng)一管理責(zé)任落實(shí)不到位,分揀設(shè)備、貨車(chē)裝卸設(shè)備等安全防護(hù)不規(guī)范,從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,安全教育培訓(xùn)缺失,有規(guī)不依、冒險(xiǎn)作業(yè)等依然突出,教訓(xùn)深刻。 約談要求,極兔速遞、順豐速運(yùn)要從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任措施等方面真正把安全生產(chǎn)擺在至關(guān)重要的位置,堅(jiān)持人民至上、生命至上,堅(jiān)決守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線,堅(jiān)決扛起安全責(zé)任,把保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為最現(xiàn)實(shí)的“國(guó)之大者”落實(shí)落細(xì)落到位。要深刻吸取事故事件教訓(xùn),舉一反三。要對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件的原因緊盯不放,持續(xù)深化處理場(chǎng)所“四不”問(wèn)題整治,全面排查分揀設(shè)備、裝卸車(chē)輛等隱患,嚴(yán)查分揀員、裝卸員違規(guī)操作問(wèn)題,提升處理場(chǎng)所規(guī)范化管理水平。
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“價(jià)格要科學(xué)、全面地看待。提不提價(jià)格,對(duì)于管理層來(lái)講,是我們每天都在追求的。但什么時(shí)候提、怎么提,確實(shí)要有智慧。這兩年的改革,給股份公司和股東貢獻(xiàn)了一些利潤(rùn),大家就在想飛天茅臺(tái)能提價(jià)就會(huì)有更多的利潤(rùn)、回報(bào)得更多,我們也是這么想的。”
當(dāng)教室剩下班花該怎么辦他說(shuō),其實(shí)在美國(guó)廣大的基層、廣大的民間、廣大的地方,也有很多人希望中美能夠相向而行。中美兩國(guó)的合作有利于中美兩國(guó)的國(guó)家和人民。